泡泡玛特刷屏背后这两个现象令人深思

　　泡泡玛特创始人王宁凭借敏锐的洞察力和强大的文化输出，成功将中国潮玩品牌推向全球，成为潮流符号。

　　2.Labubu在欧美等地风靡一时，母公司泡泡玛特股价狂飙200%，创始人王宁成为新河南首富。

　　4.另一方面，泡泡玛特火爆的背后，也符合心理学上的“投射机制”，成为年轻人的“社交货币”。

　　5.未来，如何培养孩子真正胜任时代和社会发展的“软实力”，将是摆在无数家庭面前的重要一课。

　　当知识被解构、学历陷入贬值危机、个体成为内容主导的时代，谁能掌握更多机会？

　　泰国公主高调带着它逛街，Labubu新系列产品被泰国官方授予“神奇泰国体验官”的荣誉称号。

　　好莱坞巨星几乎人手一个，韩国人为了它通宵排队，英国甚至有人为了它大打出手！上一次掀起这种全球热潮的，恐怕还是几年前iPhone首发的时候。

　　随着Labubu风靡全球，母公司泡泡玛特股价狂飙200%，创始人王宁也一跃成为新河南首富。

　　一个三本出身、非名校毕业、没有什么资源背景的“普娃”，靠着敏锐的洞察力和强大的文化输出，让中国潮玩品牌和设计，首次成功出海，成为令全球年轻人追捧的潮流符号。

　　但是，千亿潮玩帝国的横空出世背后，折射出的时代特征和新的机遇，却值得中产家庭深思。

　　1987年，王宁出生在河南省新乡市获嘉县的一个小镇上。家里没什么背景，但父母是那一代最早下海经商的那批人，摆过地摊、开过小店，卖过唱片、钟表和渔具。

　　他的第一次创业是在高考后。那年夏天，他办了个足球培训班，靠着不错的球技和三寸不烂之舌，招来了十几名学生。第一次用自己的点子赚到钱，尝到了经商的甜头。

　　2005年，王宁考入郑州大学西亚斯国际学院，专业是广告学。这是一所民院校，在当时被称为“三本”，没什么光环，但他并没有因此向生活妥协，反而在这里激发出了更多实践热情。

　　郑州大学西亚斯国际学院属于中外合作办学，鼓励学生创业，这为王宁提供了试验和试错的土壤。

　　他在大一时成立了“Days Studio”的团队，帮新生拍校园生活纪录片，刻成VCD、DVD卖给同学留作纪念，首批1000张半天就卖完。这让他意识到，人们愿意为情绪买单。

　　2008年，王宁发现了新的销售模式，在校园对面开了一间“格子铺”，在当时已经算是极具商业前瞻性的“共享货架”模式。

　　毕业后，他带着卖出格子铺的20万启动资金北漂创业，2010年，在北京开了第一家泡泡玛特线下门店，试图仿效香港潮品集合店LogOn，打造一个潮流杂货平台。

　　创业前五年，泡泡玛特做的是“什么都卖”的杂货铺，营收乏力、品类泛滥、品牌辨识度低。

　　2015年，全国27家门店全年亏损超过1500万元，核心代理产品Sonny Angel也被取消了授权。对王宁来说，那是一段至暗时刻。

　　最后他做了一个冷静又冒险的决定，放弃杂货模式，聚焦潮玩IP，转型为品牌驱动型公司。

　　他通过用户调研，挖掘出了Molly这一IP，果断飞往香港签下设计师拿下独家授权，一战翻身。

　　短短两年时间，Molly就为泡泡玛特带来超2亿营收，彻底盘活了公司的造血能力。王宁也开始意识到，不能只是销售商品，而是要打造文化符号。

　　接下来，他陆续签约全球350多位艺术家，陆续推出了Labubu、Dimoo、Skullpanda等现象级IP，泡泡玛特也一路高歌猛进，从一家小众潮品门店，成长为一个市值千亿的潮玩帝国。

　　不过，泡泡玛特大获成功的同时，也开始跳脱出了普通的潮玩消费属性，具备一定的金融属性。

　　目前旗下最火IP，Labubu在消费市场上的价格不断攀升，已经吸引了大批黄牛和有投资心理的买家。

　　有报道显示，过去倒卖茅台的黄牛，现在都直接开始转型卖Labubu，声称利润要比卖茅台高。

　　问题来了，为什么一个几十块钱的IP玩具，会这么火？它最初在年轻人群体中引起追捧和疯狂传播的原因，到底是什么？

　　近年来，经济下行一词我们也常常挂在嘴边，但是泡泡玛特却逆势崛起，开辟出了属于自己的风口。

　　泡泡玛特的核心产品“盲盒”，很多人并不陌生，小时候吃小浣熊方便面抽卡、奇趣蛋里的小恐龙都是盲盒的一种。

　　心理学上有一个专业术语，叫间歇性奖励机制（Intermittent Reinforcement），这套机制最早应用于赌博游戏。

　　盲盒之所以让人上瘾，正是因为它将不确定性与期待感，绑定在了一起。每一次开盒，都是一次心理豪赌，激活了大脑多巴胺的分泌，让人欲罢不能。

　　泡泡玛特显然深谙其道，比如隐藏款、超隐藏款的中签率极低，抽中概率低至1/144。

　　另一方面，又持续与知名IP联动制造话题，推出迪士尼、Hello Kitty、艺术家合作款等，每一次上新都仿佛一场潮流追逐战。

　　对于泡泡玛特爱好者来说，每一次抽盲盒的成本几十块钱，相当于花两杯奶茶的钱，就可以体会到感性消费带来的满足感和情绪价值。

　　现代都市生活节奏快、社交关系浅、精神压力大，尤其是对Z世代而言，他们从小就习惯了线上连接，却在真实关系中感到越来越感到空虚。

　　在“内容即社交”的今天，每一次开盲盒、每一次限定款的获得，每一次晒圈分享，都可以成为社交媒体上的谈资与展示。

　　泡泡玛特就这样用一个个玩偶，连接起了千千万万个孤独个体，成了年轻人的“社交货币”。

　　以Labubu为例，这样一个古怪、丑萌的角色，和饺子导演设计的魔童哪吒形象一样，都不是传统上的可爱，却让无数人找到了情感共鸣。

　　有人认为，正是因为Labubu不是一个完美的角色，它身上有邪气、有狡黠、有孤独、有倔强，很像无数个在夹缝中成长的年轻人。

　　他们无法在现实中完整表达自己，但在这些丑萌角色身上却找到了情感共鸣和身份认同。

　　可以说，泡泡玛特不过是一面镜子，它的流行，某种程度上照出的，也是这个时代年轻人的精神图谱，他们孤独、焦虑、期待奇迹、渴望连接。

　　Labubu的这番潮流狂欢，吸引了从流量巨星、体育明星，再到普通青少年群体，纷纷入坑。有一位在港大读博的女生就表示，购买和收藏Labubu，能帮她从繁重高压的科研工作中，获得短暂的精神放空。

　　看似无用的潮玩，正在扮演和动漫、网游、Cosplay等相似的功能，成了当代年轻人的情绪容器，帮助他们在非现实世界里获得不一样的身份认同。

　　这几年，“情绪价值”几乎成为一个网络热词。它指一个人影响他人情绪的能力。

　　有心理咨询师表示，在亲子关系中，父母提供的高情绪价值，也就是为孩子带来的情感上的满足和心理上的安慰，对孩子的自我认知、良好关系的构建，有很大影响。

　　在父母提供的情绪价值里，藏着孩子需要的爱与安全感。某种程度上，这也是伴随孩子一生的动力来源。

　　在很长一段时间里，我们都以为时代的红利已经结束，留给90后、00后的只有时代的黑利——高企的房价、贬值的学历、难解的就业困局，以及无处不在的内卷。

　　但泡泡玛特的崛起却揭示出一个不同的逻辑：在越来越多非传统的新兴行业中，机会不再只青睐于大家想象中的精英背景，那些懂趋势、能折腾的普通年轻人也可以逆风翻盘，关键是是否具备一定的“软实力”。

　　不同于过去建筑、律师、金融等传统行业，有较严格的专业和学历限制，甚至需要一定名校光环作为背景加持；而新兴行业如潮玩、AI、直播、电商、电竞、动漫、新媒体等领域，没那么严格的准入限制。

　　这也是为什么，从《哪吒》的导演饺子、到宇树科技的创始人王兴兴，再到泡泡玛特的王宁，这些在新兴行业掀起巨浪的黑马，并不是传统意义上的乖孩子、好学生，反而是一群曾被贴上不务正业、偏科严重、非名校生标签的年轻人。

　　他们的优势，并不在于简历上有多好看，而在于自己对某个领域的热爱、敏锐的洞察，以及在混沌中试错的勇气。

　　就像泡泡玛特，能作为中国文化品牌最成功的出海企业之一，打造出令全球年轻人追捧的文化符号，离不开王宁对时代趋势、对人性需求的深刻洞察，以及强大的文化理解力。

　　他邀请全球艺术家共同参与IP创作，比如，泡泡玛特的Space Molly系列，就像是一个创作的载体，全世界的艺术家都可以进行再创作。同时，他也将潮玩和各国传统文化相碰撞，比如在东南亚推出身着泰国传统服饰的Labubu。

　　不可否认，“名校—名企”的精英路径一如既往有它的强大优势，但是，这个快速裂变的时代，我们也要看到不断涌现出新的机遇、赛道，需要更多具备“软实力”和文化竞争力的年轻人。

　　当知识正被互联网解构、学历不断被贬值，个体成为内容主导的时代，那些能读懂和理解人性、把握时代趋势、有强大社会实践能力的孩子，无疑将拥有更多的机会。

　　与之相对的是，如果还仅仅满足于追逐名校光环，成为应试体系中的优胜者，却忽略了去挖掘自身的热爱，打磨自己的核心竞争力和“软实力”，即使一路进了名校、名企，也很容易触摸到职业发展的天花板。

　　未来，如何培养孩子真正胜任时代和社会发展的“软实力”，将是摆在无数家庭面前的重要一课。